如何更有效在德國職場建立你的人脈網絡？
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Networking是讓他人有機會來閱讀你的「使用手冊」
你是否認為只有個性外向，能言善道的人，才懂得如何Networking呢?
在這次分享會裡，詩敏和Steve提出一個社交模型，讓即便是內向的人也能夠一步步幫自己打開職場裡的人際網絡。
對於Networking的定義，多數人一開始都會想到交際與交朋友這樣的字眼。而詩敏提到了一個很棒的觀點：Networking是讓他人有機會來閱讀你的「使用手冊」。
什麼叫做你的「使用手冊」？當兩個全然陌生的人在職場相遇，對方需要知道你的能力以及如何與你協作，而在職場上的Networking就是提供了這樣的機會。
職場上的社交，主要是為了建立起互相合作的關係。亦即你能提供什麼樣的幫助，滿足對方的需求，建立雙贏的局面。請記住，人脈的積累是需要時間的投入經營，並不是一次性的，也不是認識越多的人越好。
以下是詩敏建立的有效職場社交模型，即便是內向性格的人，也能夠透過這個模型，一步步開啟和陌生同事的對話，讓對方進一步瞭解你，建立未來合作的可能性！
- What you are paid for.
你需要具備完成工作的硬實力，並且讓同事知道你有一項足夠好（good enough）
的專業。通常你能夠透過直屬主管或是區域性主管了解到你的對口同事，得到這個基本的Network 名單。講者們建議，在剛進公司對組織還不熟悉的時候，利用新人剛進公司的前半年，透過約喝咖啡，多多認識同事。詩敏提到剛進公司的頭兩個月，即便是害羞內向的她，也約了100個同事喝咖啡認識！
- What you are good at.
透過跨團隊和跨部門來建立起你的名聲品牌。在聊天的過程中，大方地透露你的某項技能（偏軟實力） 更好的是，用過去的具體經驗讓對方了解你的相關專業。另外，可以積極詢問其他具有相關經驗的同事來認識。同時也去了解，在組織裡有哪些專案會需要這樣的能力。透過主動貢獻，你有機會提升在組織內的影響力與能見度。
- What you are passionate about.
了解你的熱情所在。主動尋找是否有其他同事與團隊也有相似的熱情和目標（例如DEI, Diversity Equity Inclusion）。透過分享相同的熱情，可以很快建立起關係連結，甚至是跨越階級、跨越團隊和跨區域的。這也是個很好的機會來建立和提高你的能見度。像另一位講者Steve提到他對葡萄酒的熱愛與專業，在公司內部很多軟性活動中，葡萄酒是很好的陪襯，而Steve很自然地成為相關活動的組織者與主持人，為自己建立了在公司的個人品牌。而這樣的影響力是一對多的社交，有效地以自己為中心，把影響力發散出去。
如何找到合適的社交人選？
- 在進入公司初期，詢問你的直屬主管，公司裡的Buddy，了解哪些窗口是你一定要認識的。
- 在公司內部系統中尋找，透過搜索關鍵字來找到你有興趣的同事。直接寫封郵件邀約一個coffee chat
- 勇敢，大方且有創意地展現自己。儘管去邀約你想認識的人！換位思考，如果有人願意主動認識你，你通常也會欣然接受邀約。
職場社交小提醒
- 時間的投資非常重要，社交關係的維持不會建立在一次性的聊天上
- 從你的工作領域，熱情愛好相近的團體開始著手建立關係
- 語言不是問題，重點是你如何好好展現自己，讓對方了解你
- 主動為自己搭建舞台！讓他人跟隨你的領導
- 職場社交不等於朋友，也不等於熟人，更像是職場的資源庫
- 要得到，先要懂的給予
- 大部分人都喜歡被人主動認識
- 把社交的重點放在對方，不在你自己！
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