職涯要成功，不能只懂得努力——真正關鍵是，如何有效提升「職場能見度」

Posted 2023 年 12 月 9 日

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能見度與你的職涯成功具有高度正相關性，能見度高的人，不僅代表擁有廣泛的人脈，同時也象徵著個人品牌有相當的成熟度。就像一件商品需要「曝光度」一樣，即使不一定每個人都會購買，但追求的是在消費者腦海中佔有一席之地；一旦有需要的時候，消費者會自動想起這項商品，而這就是成交的契機。

那麼問題來了，該如何有效地增加自己的能見度呢？依據觀察與個人經驗，我整理出以下 5 個原則，並且分享我實際應用的兩個案例，希望能藉由本文，幫助大家提升自己在職場上的能見度。

一、Perceive（察覺）：意識到問題才有機會

人的本性是趨吉避凶，對於問題都是能避則避。但禍兮福所倚，巨大的機會往往都是隱含在「問題」裡面，所有的創新也都是在解決問題中發生的。

正如知名的華人企業家 Dan Lok（駱鋒）所說：＂Don’t chase money, chase problems.＂（別追著錢跑，而是要追著問題），就能很好地闡釋這一點。

二、Proclaim（宣告）：向大家宣告你的長處

要得到能見度，你需要「向大眾宣告你的能力」，讓你的同事與上級知道你的獨特優勢在哪裡。

許多亞洲人或華人講求「曖曖內含光」，以為默默做事就會被人看見；但在國際職場中，如果無法清楚地表達自己的優勢，那麼比你更善於溝通的他國同事，將會毫不留情地蓋過你的鋒芒。雖然謙虛是必要的，但謙虛往往是在你達到某種成就之後才具有意義。

三、Proactive（主動）：積極主動是必須

機會如白駒過隙，轉瞬即逝。除了要從問題中看到機會，也要有這個膽識把握住機會。更進一步來說，你也可以化被動為主動，靠著你的積極性來創造機會。

四、Preside（指揮）：透過主持會議建立口碑

主持會議，往往是最能展現領導力的時刻，因為你是否能帶領同事在時限內達成會議目標，並得出具體的行動方案，大大取決於你的領導能力。

沒有人喜歡冗長、無結論的會議，但很可惜的是，職場上普遍的會議都是這樣。如果你能夠主導會議有效率地進行，便會讓你脫穎而出，增強你的口碑。

五、Perform（展現）：表現出你的能力與成績

展現你的能力，讓自己成為某個主題的 go-to person（關鍵人物、首選者），那麼大家一旦談論到這個主題，第一個念頭就會想到你。

就像一提到軟性飲料，我們可能會首先聯想到可口可樂；講到精品名包，很容易想到 LV、Gucci 等等。你需要找到自己的這項專業，並且能夠展現出你的能力，讓所有人一下子就想到你。

前面是理論，那麼套用到現實的職場中，會是什麼樣子呢？

案例一：提升組織內的員工滿意度

舉例來說，前陣子組織內部的員工滿意度調查不盡理想，管理全球團隊的大老闆希望有人想辦法提高滿意度。

由於小老闆知道我有在學習領導力（proclaim），因此詢問我是否有興趣負責這個議題。我認知到這對我來說是絕佳的好機會（perceive），因為能直接與其他區域（美洲區、德國區、亞洲區與南歐區）的主管進行討論。

不過，我知道這些主管都相當忙碌，於是我主動聯繫他們、敲定好會議時間（proactive），為了避免主管們沒有太多準備，我也預先想好了會議流程與架構，以備不時之需。在會議當中，我成為了主持人（preside），並且運用事先準備好的架構來帶領討論。結果我們在第二與第三次的會議中就討論出解決方案，我的效率與積極度得到其他主管良好的評價。

最後在整個團隊的會議中，我也把握機會成為主講者，呈現我們討論的內容（perform），而大老闆也滿意地讚許說這是他希望看到的結果。

案例二：主動挑戰舉辦工作坊

有一次，公司要在比利時舉辦外部夥伴的工作坊。主講的 A 同事臨時因個人因素無法參加，這個工作坊頓時面臨開天窗的危機。

雖然我剛加入這個團隊，還沒有辦過任何工作坊，但對我來說這是個表現的好機會（perceive），同時我的領域與該主題也有相關性（proclaim），於是我自告奮勇接下 A 同事的工作（proactive）。

資深的 P 同事是負責比利時的夥伴業務，由於不熟悉我的能力，所以他對我有點半信半疑，同時也多次強調這個工作坊對他很重要，若辦不好會影響他的名聲。為了讓他安心，我主動主持了許多會議（preside），確保所有講者與內容都沒有任何問題，最後在眾人的努力下，我們舉辦了一次成功的工作坊，我的演講在同事與外部夥伴之間，都得到了良好的口碑（perform）。